酒类商贸公司起名大全(商贸公司起名大全最新)

中小企业在做IT规划时,一定要基于目前的实际业务需求,并要结合可预料的未来发展预见性业务需求。

最后一句话说起来特别拗口,举个我刚刚调研过的一个在北京的商贸类企业的例子吧:

该企业目前经营商品类目:日化类商品(牙膏、洗衣液、洗发水等等),共有SKU共计500余支。

销售额去年为7500W。

目前主要销售渠道:大型商超渠道、批发市场(分销)、pop店等

经过整整一天的启发式探讨,我把企业负责人的需求进行了汇总:

1. 批发渠道客户需要在APP上直接下单。

2. 京东POP店需要一个独立的账套,进行核算,但是库房库存数据要共享,只有一个仓储库。

3. 内勤数量多,需要快捷的录入方式,订单导入最好,把四人压缩为两人最好。

4. 财务水平较弱,无专业会计,只有外账会计,但是得需要每月生成财务报表(利润等)

5. 仓库库存数据不精准。

6. 配送效能低下……等诸多问题。

该企业老板,入行二十几年,兢兢业业,前期确实挣了很多钱。但是现在在长吁短叹,感慨越来越不会做生意了,社会发展太快,很多销售渠道跟不上。

目前这家公司有一个外勤管理软件和一个老旧版本的进销存系统,老板目前IT预算大约预算为5W。(属实不多)

针对企业需求,我整合出了部分软件功能列表,供企业来研判。

1. 多账套ERP 版本并实现库存同步,并允许调拨,解决电商仓渠道需求

2. APP商城+ERP软件,数据实时互传互通,降低内勤工作量

3. 财务端,ERP自动生成各类表格,快速生成,避免非专业会计做纸质凭证

4. 外勤管理软件可用ERP的销售管理具备的实时定位功能来替代,集中管理。

5. 库存精准度,我为这个公司设计了一个出入库流程,以ERP 操作为引导,流程严格遵守,相信100%库存精度一定能实现。

“Develop a company as a product”,也就是像打造产品一样打造公司。在我们看来,组织也是“产品”。而在打造“组织产品”的过程中,我们认为有几件事情很重要,一个是制度,一个是文化,一个是工具。然而在现实中,绝大部分企业对制度是很重视的,对文化也非常上心,但对于工具却没有给予太多的重视。

希望我们一起来探讨“工具的问题”,集成化的ERP系统一定是您所需要的。

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