人力资源公司起名三个字(人力资源公司起名字大全免费)

如何做一名合格的初创公司的人力资源管理者?

如果你突然在一家初创公司担任人力资源工作怎么办?

谁都会有麻烦。此外,我更尴尬,因为我不是一个真正的HRer。起初,我以为新的人力资源领导会很快到位,但HR负责人大约需要9到10个月才能正常加入,而且由于我还负责企业品牌和内部沟通,我对HR工作的参与比我预期的更深入和持续。

与此同时,我们的组织从12人增加到40人。在这样从底层做起的过程中,有很多的试错和担忧。我身边的其他领导和团队成员帮助我解决的问题比我自己做的工作要多,但我试图用自己的方式解决一些遇到的问题。由于是初学者有一定的局限性,所以希望对我这种没有HR团队而不是专家级别的小组织的HR负责人有所帮助。

通常情况下,我认为初创公司应该首先通过改变方式来更多地关注执行。这是因为我认为射击的时机比我从未见过的箭更重要,因为我在考虑射击的地方,并且我可以在飞行时改变轨迹。在我之前的业务开发和品牌营销工作中,我曾经从类似的角度以严肃但有趣和快速的方式尝试新事物。

自然而然地,我认为文化应该和业务方向一致,比如组织的身份、企业的愿景、现场的工作方式,我也把招聘和制度设置归为一个水龙头。评估/奖励和教育/发展也是非常重要的领域,但我们考虑了当前的现实方面。

首先,我认为在构建企业文化时,需要建立一个“领导和成员都能认同的身份”,所以我决定重新定义方向和核心价值观,听取所有成员的意见。组织会更好,而不是做出片面的决定。即使需要一些时间,但也是一种真正朝着一个方向前进的方式,而且是因为未来加入的同胞的形象不会动摇。

为此,研究了10个问题,“关键人物”甚至试图进行更亲密的交谈。向团队成员提问的顺序是看现在和未来。你觉得我们公司现在是什么样的形象,从外面看是什么样子,你觉得与我们组织最相似的品牌,从成员的角度来看公司的优势和劣势,谁是真正的竞争对手,您希望公司拥有的形象,反之亦然这是我不想失去的价值。

事实上,成员们的想法是非常多样化的。从黑白或紫色等颜色的图像,到平静而汹涌的蓝色波浪的类比,再到实用但只有知道它们的人知道的品牌名称,独特而自由但不粗鲁,因为它们有很多有趣的故事,例如以及对同事和社会都有贡献的专业人士的方向,而不是短期的,追求利润的公司。

既然我们已经听取了包括领导在内的所有同事的想法,就剩下将原料混合和提炼,创造出一道展现我们自己色彩的菜肴。作为涵盖整个公司的人力资源活动的起点,它是设定和执行明确目标的准备过程。当然,在某些方面,开始只是一半,但在其他方面,开始只是一个起点。尽管如此,在他的领导和同事的全力帮助下,他能够在赤裸裸的基础上思考一些事情。

下一步就是通过这种方式获得的新鲜食材、核心价值观、同事奖励,整理组织未来的秘方,并以此组织人才招聘流程、前期评价体系、内部化工作方法和文化,团队合作的实施等。当然,我不认为你一开始就可以成为最好的厨师。但至少这是一个坚实的开端,能够在没有任何东西的厨房里开始做饭。当然,作为一家无人知晓的创业公司,还有很长的路要走!

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