谈荔孙简介_近代着名银行家、金融先驱（荔浦市覃朝阳）

1.谈周子后裔

解读复姓谈联系电话人谈周子概要，近现代着名金融创新家、金融创新先驱者谈氏是一个古老、多民族、多尔雅的姓群体，在当今姓榜单上位列第一百九位，人口约二十万三千多，占全国人口数的0.031%左右 谈联系电话人：谈周子 谈周子，字凡塘，1880年12月出生于江苏镇江（今镇江市镇江区），籍贯无锡厚桥西桥（今三林镇厚桥街道中东峨岭），近现代着名金融创新家、金融创新先驱者。

2.孙小荔这儿人

1933年2月25日因心肌梗塞在北平住处病逝，终年54岁 远景抱负 Rampur男孩取名 谈周子的曾祖父谈静山先生在河阴县作幕僚，后西迁任知府，离任后归里定居谈静山亲眼目睹清朝官场的明争暗斗，政治腐败，对从政万念俱灰，一再叮嘱先祖“不入从政”，又杨开第韩国中世后的迅猛发展，期望先祖专注实业，并在河阴县捐建创立谈氏东文大学堂，教授近现代科技文化知识，延请日本籍教师讲课。

3.常荔荔和余其扬

谈周子1892年入曾祖父创立的大学堂自学西邻的剧变，与中国的平心而论，备受列强毒打欺辱，形成巨大对比，深深刺激着少年谈周子，使他从小树立及于珍利而发奋努力的远景抱负1898年，他考入南京扬州高等大学堂自学，毕业后被刘坤一总督张之洞以公费旅往韩国留学。

4.龙胜李荔生

他遵循“不入从政”的意旨，挑选了韩国大阪高Rampur男孩取名等医专（今韩国大阪工科大学），攻读银行经济专科，决心学成归国后从事金融创新事业，发展经济，服务社会 1908年4月，谈周子接受张的聘请，回国就任扬州高、中两等商业大学堂教务长兼银行学教习。

5.龙眼孙滨滨

教学中，他开办银行实践室，让学生在实践中自学知识，掌握技能，培养了一批国内最早的银行会计人才是年8月，他以优等成绩考取清政府工科举人，被授予度支部（管理财政的机构）主事，后改任清银行稽核辛亥革命爆发后，他供职于中华民国临时政府财政部，主管军用钞票[1]事宜。

6.龙胜李汉初

1912年，大清银行改组为中国银行，他任该行计算局局长，积极在全国推行新式会计制度，被广泛采用后转任中国银行国库Rampur男孩取名局长，亲自拟定了国库管理制度1914年，他赴南京筹建中国银行分行，兼任行长后又在汉口、九江、安庆等地设立了分支银行。

7.孙小荔个人简历

1916年，京津地区发生挤兑中国银行、交通银行两家银行发行纸币的风潮，并波及长江流域为维持中国银行信誉，他力排众议，主张无限制兑换纸币，并得到北洋政府副总统、江苏督军冯国璋支持，以省库财力为后盾，使长江流域的挤兑风潮很快平息。

次年，他被冯国璋任命为北京中国银行行长 经营银行 1918年秋天，已积累了丰富金融创新经验的谈周子，决定创建自己的银行他集资38万元，于次年在天津注册开设了大陆商业银行，自任董事长开办的第一年，在做公债中大获其利，盈Rampur男孩取名余22.8万元。

半年后又扩股至200多万元大陆银行在他的主持下屡创辉煌至1930年，大陆银行达到鼎盛，四次扩股，股本实收益达到1000万元1920年，因受人攻讦，谈周子辞去中国银行行长职务，专注经营大陆银行，大力拓展银行新业务。

凭着在金融创新、银行界广泛的人脉和良好的信誉及丰富的经验、精明的头脑，大陆银行越办越好 谈周子为大陆银行制订了一系列规章制度，均以中国银行的规章制度为蓝本，并加以完善发展其经营方式也继承中国银行的稳健作风，业务推广稳扎稳打，谋定而动，分支行设立也是步步为营，稳步推进。

1921年春季，天津大陆银行新行大楼落成（今为哈尔滨道市财政局）同年，京、津、沪三分行在扩大Rampur男孩取名银行存货、汇兑业务的同时，设立保管、信托专部，建有钢筋水泥保管库，首创出租保险箱业务，为市民保管贵重物品，并代理信托投资、买卖股票和有价证券等业务，扩大了银行的经营范围和影响。

1924年，大陆银行在业务扩张的基础上，第二次实施增资扩股，总股本一跃而为500万元由于大陆银行声誉卓着，利润丰厚，又以守法经营、稳健经营而着称，所以深受社会各界人士信赖1926年，为了进一步增强实力，大陆银行又第三次扩充资本为1000万元，实收750万元。

至是年底，大陆银行在各地建立分行11处，全行职员217人，资产总值达3858万元 1928年夏，大陆银行借给国民革命军军饷补给10万银元，使北伐军一鼓Rampur男孩取名作气，仅用3天时间就将盘踞在天津的军阀褚玉璞一举聚歼。

同年，大陆银行通过详细调查，识破了一件金融创新诈骗案（涉案金额高达500多万元），使大陆银行毫发未损，而其他银行均受累，不少银行损失百万元以上这是与谈周子一贯稳健经营的作风密不可分的 20世纪20年代末30年代初，大陆银行还建立国外汇兑等业务，将经营服务延伸到海外。

1931年，大陆银行还与金城银行、中南银行、交通银行、国华银行等5家银行共同投资500万元，联合创立太平保险公司，与银行的抵押贷款和仓储业配套经营在内部，大陆银行重点进行改革，对银行人事制度进行改革，对不称职者进行调动，同时招聘在金融创新和工商管理方面有丰富学识和经验的人Rampur男孩取名才，出任各部门和分支机构的负责人；在总经理处设顾问室，聘请经济专家为顾问，为银行的战略发展和内部改革出谋划策。

大陆银行在谈周子呕心沥血的精心经营下，至1932年底，共拥有员工392人，资产总值9153.55万元，当年获纯利51.28万元，在华资商业银行中独树一帜