酒类商贸公司起名大全（商贸公司起名大全最新）

中小企业在做IT规划时，一定要基于目前的实际业务需求，并要结合可预料的未来发展预见性业务需求。

最后一句话说起来特别拗口，举个我刚刚调研过的一个在北京的商贸类企业的例子吧：

该企业目前经营商品类目：日化类商品（牙膏、洗衣液、洗发水等等），共有SKU共计500余支。

销售额去年为7500W。

目前主要销售渠道：大型商超渠道、批发市场（分销）、pop店等

经过整整一天的启发式探讨，我把企业负责人的需求进行了汇总：

1. 批发渠道客户需要在APP上直接下单。

2. 京东POP店需要一个独立的账套，进行核算，但是库房库存数据要共享，只有一个仓储库。

3. 内勤数量多，需要快捷的录入方式，订单导入最好，把四人压缩为两人最好。

4. 财务水平较弱，无专业会计，只有外账会计，但是得需要每月生成财务报表（利润等）

5. 仓库库存数据不精准。

6. 配送效能低下……等诸多问题。

该企业老板，入行二十几年，兢兢业业，前期确实挣了很多钱。但是现在在长吁短叹，感慨越来越不会做生意了，社会发展太快，很多销售渠道跟不上。

目前这家公司有一个外勤管理软件和一个老旧版本的进销存系统，老板目前IT预算大约预算为5W。（属实不多）

针对企业需求，我整合出了部分软件功能列表，供企业来研判。

1. 多账套ERP 版本并实现库存同步，并允许调拨，解决电商仓渠道需求

2. APP商城+ERP软件，数据实时互传互通，降低内勤工作量

3. 财务端，ERP自动生成各类表格，快速生成，避免非专业会计做纸质凭证

4. 外勤管理软件可用ERP的销售管理具备的实时定位功能来替代，集中管理。

5. 库存精准度，我为这个公司设计了一个出入库流程，以ERP 操作为引导，流程严格遵守，相信100%库存精度一定能实现。

“Develop a company as a product”，也就是像打造产品一样打造公司。在我们看来，组织也是“产品”。而在打造“组织产品”的过程中，我们认为有几件事情很重要，一个是制度，一个是文化，一个是工具。然而在现实中，绝大部分企业对制度是很重视的，对文化也非常上心，但对于工具却没有给予太多的重视。

希望我们一起来探讨“工具的问题”，集成化的ERP系统一定是您所需要的。