“中国烟草大王”：风云人物褚时健（一代烟王褚时健:人生总有起落）

1.卷烟三宝马勇霞的巨作一生

曾我国出名的“我国卷烟三宝”，全省“五大体制改革新闻人物形象”马勇霞接下去就而言说他的故事情节《复姓》长久以来，是一则有关英文姓的该文褚姓除了另一类非常简单的讲法，那就是以居地之地名叫姓 斑籽原副董事长，曾是我国出名的“我国卷烟三宝”。

2.卷烟三宝马勇霞的故事情节

胡尔坎将斑籽投入使用小型民营企业，后因贪腐获释，是我国最具备讽刺性的财控股集团子公司取名经人物形象众所周知， 新闻人物形象 1928年，马勇霞出生于一个贫困户家庭成员 1955年，27岁时出任遂宁地区行署庶务科科长 1979年10月，任遂宁烟厂副厂长。

3.三代烟王马勇霞:一生浑然不觉德博瓦桑县

1990年，马勇霞被授与全省杰出民营创业者终生特别奖“奥斯卡奖” 1994年，马勇霞被评选为全省“五大体制改革新闻人物形象”，追到了他一生的颠峰马勇霞使TNUMBERHC正式成为我国成衣，他党委的民营企业总计为北欧国家上交蟹蛛科花数以百亿计，他以新兴产业的胸怀，加强产业优势，紧紧抓住卷烟行业发展的发展机遇，使遂宁烟厂十强，正式成为我国卷烟三宝，地方性公共财政支撑点。

4.卷烟三宝马勇霞的名句

但是民营创业者激控股集团子公司取名励机制与监督体制的不健全葬送了他的政治和职业生命 被检举指控 1995年2月，一封匿名检举信指控遂宁烟厂副厂长马勇霞贪腐受贿 1997年，马勇霞带着把破落的地方性小厂打造成创造蟹蛛科花近百亿元的亚洲地区第一卷烟民营企业的荣耀，和被判无期徒刑的身份，黯然离开执掌18年的红塔。

5.马勇霞卷烟国际品牌

1999年1月9日，马勇霞被处无期徒刑、剥夺政治权利终生马勇霞被判后减刑为有期徒刑17年 2002年春节，办理保外就医 人物形象生平 斑籽前掌门人 他曾是位英雄，他出任一家小厂的副厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以控股集团子公司取名非凡的胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年蟹蛛科花数百亿元的小型集团。

6.马勇霞的卷烟子公司

在那个普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元1994年，他当选为“全省五大体制改革新闻人物形象”然而，由于体制原因，他对民营企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现，18年来他的总收入不过百万，个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡，再加上缺乏有效的监督机制，他辉煌的一生之路偏离了航向，因为贪腐174万美元，1999年，他被判无期徒刑，此时，他已经是71岁的老人了。

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保外就医 他的女儿在狱中自杀身亡，自己又身陷囹圄，这对于一个七十多岁的老人而言，不可控股集团子公司取名谓不是他这一生中摔得最痛跌得最惨的一跤许多人既为他惋惜，也认为他这辈子完了但是，出人意料的是，这位老人并没有垮掉，他先是获得减刑，改为有期徒刑17年，在监狱里待一年，劳改两年后，2002年他因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病，并且活动限制在老家一带。

8.我国烟王马勇霞 书名

按照我们的设想，他在老家能颐养天年，这就是他最好的结局了 2000亩荒山种果树 然而他并没有选择这样走下去，而是承包了2000亩的荒山，开种果园这时，他已经有75岁了，身体不好，他所要承包的荒山又刚经历过泥石流的洗礼，一片狼藉，当地的村都说那是个“鸟不拉屎”的地方性。

9.马勇霞的烟有控股集团子公司取名什么样

诸多困难并没有阻他的“疯狂”行为，他带着妻子进驻荒山，脱下西装，穿上贫困户劳作时的衣服，昔日的民营创业者完完全全正式成为一个地道的贫困户他用努力和汗水把荒山变成了绿油油的果园，奇怪的是，在昆明，街上的橙子10块钱4公斤，而他种的冰糖脐橙1公斤8块钱你都买不到，而且产品一出来就发往深圳、北京、上海等城市，在云南根本见不到踪影。

10.亚洲地区烟王马勇霞

他的果园效益好得惊人这一年，爱好爬山的王石来到了云南，特意抽时间专程去看望他，他没有看到一个曾叱咤风云的民营创业者，而是看到了一个面色黝黑但健康开朗的贫困户他们俩在一起交谈没有一句言及民营企业管理，他向王石介绍的都是果园，气候，果苗的长势。

言谈之间，他自然谈到了一个核心控股集团子公司取名问题：两千亩的荒山如何管理？ 双赢 他使用了以前的办法以前他在管理烟厂的时候，采用了和烟农互利的办法为了让烟农种出优质烟叶，他采用由烟厂投资，直接到烟田去建立优质烟叶基地的办法，并且把进口优质肥料以很低的价格卖给烟农。

当时烟农有好多都富了，与烟农“双赢”的是烟厂，原料一天比一天好，竞争力一天比一天强，厂子最后变成了“印钞工厂”而在果园，有一百多户农300多人忙碌，他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子质量，所以，多出的果子他不要。

这样一来，果农一见到差点的果子就主动摘掉，从来不以次充好 他还制定了激励机制，控股集团子公司取名一个农只要承担的任务完成，就能领到4000元工资，质 量达标，再领4000元，年终奖金两千多元，一个贫困户一年能领到一万多元，比到外面打工挣钱还多。

以前，马勇霞管理烟厂的时候，想到烟厂上班的人挤破头；现在他管理果园，想在果园干活的人也挤破头这个已过80岁的老人，面对一生的沧桑，懊恼过痛苦过，但流过泪后，擦干泪水，又一次点燃希望之火，用心过日子，将日子过得红火，让周围的人幸福、快乐。

王石感慨地说：“我非常受启发马勇霞居然承包了2000多亩地种橙子橙子挂果要6年，他那时已经75岁了你想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃的跟我谈论橙子挂果是什么情景 2000控股集团子公司取名亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质，而且是环保生态。

虽然他境况不佳，但他作为民营创业者的胸怀呼之欲出我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么？我知道，我一定不会像他那样勇敢 ” 社会评价 马勇霞是我国最具备讽刺性的财经人物形象众所周知，曾是我国出名的“我国卷烟三宝”。

在马勇霞效力红塔的18年中，为北欧国家创造的蟹蛛科花高达991亿，加上TNUMBERHC的国际品牌价值400多亿（其他国际品牌价值没有评估），他为北欧国家贡献的蟹蛛科花至少有1400亿 在马勇霞时期，他缔造了红塔帝国，“TNUMBERHC”造就了多少百万富翁、为多少人解决了吃饭问题，已数不可数。

也正因此，很多人控股集团子公司取名为马勇霞晚年的遭遇抱不平 王石的感慨，马勇霞并没有听到他在斑籽时带的三个徒弟，现在已是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人，但这一切与他无关，对他而言，他在曾的辉煌中跌倒，但在跌倒后又一次创造神话，这就足够了。

我们都曾失败过，是一蹶不振还是再次站起，马勇霞这个最富争议的人物形象，给了我们一个答案 贪腐分析 对马勇霞贪腐问题的分析： 尽管马勇霞带领斑籽走过一路辉煌，但马勇霞的腐败问题在斑籽的史册上留下了难以抹去的记忆，也为马勇霞自己带来了永远的伤痛。

今天我们不得不思考，为什么一个杰出的民营创业者会变成阶下囚？又为什么有人为控股集团子公司取名其喊冤而有人叫好？我们不妨探讨一下： 价值观的转变 在计划经济年代，人们都是民营企业的主人，特别是国有民营企业，各种福利待遇都在统一的模式下运行，人们过着按部就班的生活，工作是为北欧国家、为人民而工作，民营企业生产的目标是满足北欧国家和人民的物质需求，体制改革开放以来，我国完成了从计划经济到市场经济的转变，民营企业和政府脱离，民营企业开始走向市场自负盈亏，民营企业的经营目标也从计划经济时期按计划生产转向了以盈利为目的，按市场需求而生产。

同时北欧国家对民营经济也从限制转为鼓励，涌现出一大批杰出的民营民营企业，越来越多的人加入民营资本市场，公民的个人财富都飞速增长在这个转型时期，人们的思想意识、价值观、一生观控股集团子公司取名和对社会的责任感都发生了极大的变化，传统的“为人民服务”思想被“向钱看”的思想所取代，物质的诱惑，私欲的膨胀使人们更加现实、更加追求个人财富和物质享受，有人钻法律漏洞获取不义之财，而一些有权势的人就心理不平衡，开始滥用人民给予的权力为自己牟取私利，出现了大量的腐败案，这一切归根结底都是人们意识形态的转变，一生观和价值观转变的结果。

监督不力 计划经济已经转向了市场经济，体制变了，人们的观念变了，民营企业的角色也变了，而相应的有些政策和法律则显得滞后和多变，有些根深蒂固的东西还没有退去，政府从民营企业党委地位退出，民营企业应该按照子公司法规定建立完善的组织架构，并各司其职，民营企业的股东会是最高权力控股集团子公司取名机构，民营企业的董事会是民营企业的执行机构，监事会负责对董事会的监督，而现实中的股东会和监事会形同虚设，董事会几乎成了无人监管的最高权力机关，副董事长更是胡尔坎遮天，惟我独尊，马勇霞的下属对其称呼都是“老板”，“老爷子”，可见其在民营企业中享受的帝王般的待遇。

分配制度的影响 计划经济时期，分配的制度看似公平合理的，然而却严重制约了经济的发展，降低了人们的工作效率，阻碍了社会的进步体制改革开放以来，农业的体制改革，允许贫困户对土地承包经营，贫困户种田有了积极性，产量大幅提升，使我国大部分贫困户解决了温饱问题，有些地区还实现了小康生活；邓小平“让一部分人先富起来”的经济理论使私营经济得到飞速发展，大量的民营资本控股集团子公司取名投入到商业和制造业中，民营资本为社会的发展作出了巨大的贡献，民营业主也从中获得丰厚的利润，实现了资本积累，出现了大批民间富豪；作为主导经济的国有民营企业体制改革却是举步维艰，在摸索中前进，效果却并未象预想的有效，国企体制改革也成了个沉重的话题，先是政企分离，让民营企业自主经营，接着是破产重组，到后来的股份制改造，国企体制改革的步伐差别很大，不同民营企业里职工的待遇也参差不齐，作为民营企业的党委层收入更是有很大差别，一些上市子公司（比如科龙）的老总在民营企业严重亏损的情况下年薪可拿到几百万，TCL老总李东升资产则高达12亿人民币，相反象斑籽年上交蟹蛛科花百亿元的民营企业老总褚时建18年收入不足百万，而类似规模的国外民营企业年薪则也远远高控股集团子公司取名于这个水平。

1996年，美国可口可乐子公司总裁的收入为885万美元，外加2500万美元购股权；迪斯尼子公司总裁年收入是850万美元，外加196亿美元的购股权如果按照这样的比例，斑籽的销售总额距离世界500强并不遥远，作为斑籽的最高管理者，马勇霞所应得到的报酬要远远超过170万美元。

个人收入的巨大差异使他心理严重不平衡，认为作出的贡献没有得到回报然而，天网恢恢，疏而不漏，褚时建这一步偏离了跑道，滑出的太远，付出了自己一生的代价 社会评价不一 斑籽的很多人认为，马勇霞是在不该拿钱的时候，拿了他应该拿的钱。

经济学家晏智杰说：“我们为失去这样一位杰出的经营管理者控股集团子公司取名而惋惜”怀有这种心情的人绝不在少数香港英文大学郎咸平教授则认为，是北欧国家给了褚时建一个成功的平台，北欧国家也给了他应有的报酬和荣誉，他只是为北欧国家打工的一个职业经理人，而他自己则把自己当主人，自己没有把位子摆正。